目前中國管理軟件市場品牌核心競爭力已打造完畢，短時間內(nèi)要誕生新品牌的可能性已微乎其微。理由有：
一、市場已完整：
以下舉例可能并不完全，但都是目前產(chǎn)品用戶數(shù)量最大的通用軟件品牌。當然，各地區(qū)域還有許多地方品牌、行業(yè)軟件品牌，以占領所在區(qū)域市場為主。
1、進銷存：用友商貿(mào)通、金蝶KIS商貿(mào)版、管家婆輝煌普及版、順和達管家公、速達進銷存
2、倉庫管理：順和達倉管王、速達星光庫存管理
3、財務軟件：用友財務、金蝶財務、速達財務、新中大財務、金算盤財務
4、ERP軟件：用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、順和達ERP、神州數(shù)碼ERP、新中大ERP、金算盤ERP、博科ERP、和佳ERP
5、雜類軟件：除了以上品牌，地方區(qū)域性行業(yè)軟件更謂充斥
二、產(chǎn)品風格已奠定：
1、功能型：用友、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼、新中大、金算盤、博科、和佳
2、實用型：順和達、管家婆、速達
三、各類規(guī)范已形成：
1、人員組成：管理軟件無法“閉門造車”，因為開發(fā)一款管理軟件產(chǎn)品，且不說產(chǎn)品分析、市場調(diào)研等，主要需要技術(shù)有四大方面：軟件開發(fā)技術(shù)+網(wǎng)絡通訊技術(shù)+財務知識+企業(yè)管理知識。這就要求整個開發(fā)團隊，必須具有以上四大方面技術(shù)人員，任何欠缺，都是不可能做出好產(chǎn)品。
2、管理規(guī)范：軟件開發(fā)不是買來的機器，而是長著二條腿的大腦。你還得有一套管理規(guī)范，否則，一個開發(fā)進度內(nèi)，只要一人拖住或走失，整個產(chǎn)品進度就完全拖住，甚至導致接手后更多質(zhì)量問題。這就要求管理軟件開發(fā)必須有一個非常嚴格、又能輕松接交的文檔規(guī)范。如何管好這些細節(jié)，正是區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理規(guī)范之處。
3、技術(shù)規(guī)范：管理軟件設計規(guī)范比一般軟件更為復雜，因為計算涉及面廣泛。制定一套規(guī)范完整的《設計規(guī)范》不僅僅取決于人才、資金配備。還要涉及到以上四大方面技術(shù)規(guī)范。而這些技術(shù)規(guī)范都是無法復制的，因為這些技術(shù)規(guī)范還得先服于產(chǎn)品品牌風格及核心競爭點。
4、測試規(guī)范：管理軟件開發(fā)完全不象傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)缺陷都是測試設備或簡單測試就能發(fā)現(xiàn)。管理軟件因涉及到財務計算、網(wǎng)絡因素等等復雜因素，必須進行邏輯復雜的交叉測試才可能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品缺陷是極具隱性的。每一次再小版本升級，都得進行全面測試才能發(fā)現(xiàn)缺陷，產(chǎn)品測試工作量巨大。
綜合以上，至少必須有軟件開發(fā)、軟件測試、質(zhì)量反饋三大規(guī)范。沒有完善規(guī)范，絕對無法鍛造出一款精美管理軟件！而這些規(guī)范都是無法模仿的，因為各自產(chǎn)品定位不同，必須靠產(chǎn)品自身去經(jīng)受中國各地、各種行業(yè)、不同環(huán)境下的應用磨練。這就需要時間才可能完善規(guī)范。
四、融資環(huán)境成問題：
管理軟件不象傳統(tǒng)行業(yè)能一次性購買完設備，即可幾十年在生產(chǎn)創(chuàng)造效益。除了以上所講的需要一大批具有四大方面技術(shù)人員以外，還要有一批軟件測試、客戶服務、市場營銷等專業(yè)人員，進行檢驗、反饋、營銷工作。且不說市場投入，僅這些人員配備，一年工資也是龐大的。
軟件屬于知識產(chǎn)權(quán)，目前中國尚無法獲得銀行貸款。全國各地許多管理軟件公司在創(chuàng)業(yè)初期資金尚足，但到了產(chǎn)品接近成熟，資金卻已耗盡，無后續(xù)資金做市場，融資又無門，最后只得默默無聞地求生存。所以，一旦后期資金無法持續(xù)，一切都將泡湯，這個風險是巨大的。