在托馬斯弗里德曼所著的《世界是平的》一書中，為我們描繪了一個(gè)迅速變化以至于讓人應(yīng)接不暇的世界，如同中國的企業(yè)一樣，也在面臨著這樣的一個(gè)沖擊，面臨著管理方式、工作理念的改變，因此，變與不變以及如何改變成為許多中國企業(yè)家們思考的問題。借助信息化手段來改善提升管理效力，是一條中國企業(yè)的必走之路，那么，在選擇相應(yīng)的管理軟件產(chǎn)品時(shí)，同樣需要考慮到產(chǎn)品是否能夠在全球化經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)得住考驗(yàn)，尤其是中小企業(yè)，就本身規(guī)模和資本而言，的的確確是輸不起的。
其實(shí)，在琳瑯滿目的管理軟件中，企業(yè)只要秉承“變”與“不變”的原則就已足夠，“變”指的是產(chǎn)品能否順勢而變，是否具備一定的靈活性；“不變”指的是產(chǎn)品所堅(jiān)持的理念，是否符合全球化經(jīng)濟(jì)下的管理趨勢及做事方式，就像在生活中一樣，健身的器材和花樣變化萬千，但健身的必要性和根本出發(fā)點(diǎn)卻始終如一，改變的只是技巧和方式而已。同樣對于管理軟件而言，不論是最初的進(jìn)銷存還是高端ERP，其最終目的都是運(yùn)用簡單高效的方式提升企業(yè)的運(yùn)營管理，而改變的只是它的功能性和適應(yīng)性以及以何種方式更具有效性而已。
因此，要評價(jià)管理軟件產(chǎn)品的好與壞，或者判斷產(chǎn)品是否適合企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)該學(xué)會(huì)從宏觀和微觀上審視軟件，即從“變”與“不變”中去判定。例如順和達(dá)軟件的ERPe4產(chǎn)品，從表面上看，它似乎離高端的ERP還相差很遠(yuǎn)，但對正欲擺脫進(jìn)銷存而急于獲得提升的中小企業(yè)而言，e4出現(xiàn)的時(shí)機(jī)非常適合，而且它整體的功能設(shè)計(jì)追求實(shí)用簡單，這與面臨全球經(jīng)濟(jì)沖擊下的中小企業(yè)的要求不謀而合，同時(shí)e4本身在微觀細(xì)節(jié)方面做得也很到位，考慮到了企業(yè)發(fā)展中遇到的必然因素，摒棄了一些冗雜功能，根據(jù)企業(yè)需要在某些必要部分做得非常細(xì)致?？梢郧逦目吹剑樅瓦_(dá)ERPe4產(chǎn)品的高明之處正是在于它抓住了變與不變的平衡點(diǎn)，具有靈活性的同時(shí)，一直采用“實(shí)用簡單”的設(shè)計(jì)理念，從而在面對要求苛刻或不知如何選擇的中小企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)出了強(qiáng)勁實(shí)力，這似乎可以解釋為何近來e4產(chǎn)品在市場上頗受歡迎并受到肯定。
那么，以“變”與“不變”的思維去選擇產(chǎn)品，以微觀上符合現(xiàn)實(shí)、宏觀上順應(yīng)大勢來判定軟件，相信企業(yè)一定能夠選到適合自身發(fā)展的軟件產(chǎn)品。當(dāng)然這里有一個(gè)前提條件，就是我們的企業(yè)家和CIO們要清晰的了解自身企業(yè)現(xiàn)狀、所處位置及未來發(fā)展，如此一來，才能在宏觀和微觀上更精確地把控到軟件是否恰當(dāng)。據(jù)悉，順和達(dá)軟件的ERPe4產(chǎn)品近日已進(jìn)行全面升級(jí)，更便捷，更實(shí)用，急需在全球化沖擊中提升管理的中小企業(yè)們，不妨一試。