零售企業(yè)作為一個(gè)流通行業(yè)的終端銷售企業(yè)，日常經(jīng)營的商品數(shù)量多，供應(yīng)商多，購買商品的顧客也多；這些商品從供應(yīng)商手中到消費(fèi)者，一般要經(jīng)過訂、進(jìn)、配、送、銷、退、調(diào)、盤等物流環(huán)節(jié)；資金流要經(jīng)過進(jìn)貨、銷售、核算、結(jié)算等環(huán)節(jié)；經(jīng)營很多的單品數(shù)和種類、面對(duì)很多的供應(yīng)商，控制如此復(fù)雜的物流、資金流過程，單靠手工是無法實(shí)現(xiàn)的。引入信息化技術(shù)，讓信息流對(duì)企業(yè)物流、資金流的更為有效的控制和指導(dǎo)，已成為零售企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。
零售商店的生死抉擇
商業(yè)零售業(yè)已是微利行業(yè)，要提高利潤率，就要在零售企業(yè)商品流通管理和信息技術(shù)應(yīng)用上動(dòng)腦筋。通過建立信息管理系統(tǒng)，管理人員能夠隨時(shí)隨地獲得銷售、庫存和采購信息，如：某種商品在商店里的庫存數(shù)量，當(dāng)天各類商品的銷售數(shù)量，不同時(shí)期的銷售量對(duì)比，采購商品的數(shù)量、金額、到貨時(shí)間等，從而及時(shí)做出“銷售/補(bǔ)貨”的決策。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇， “不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”，“速度”已經(jīng)成為贏得競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。因而，零售商店若不引入信息化管理技術(shù)，必然強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，最終消亡。
對(duì)于剛起步的零售企業(yè)而言，動(dòng)輒上十萬甚至上百萬的管理軟件系統(tǒng)，占用本已經(jīng)非常緊張的資金流，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉。上是死，不上也是死，零售商店面臨生死抉擇。
“白菜”管理軟件助零售企業(yè)涅磐
根據(jù)SAP公司的調(diào)查：全球各行業(yè)企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高，排在前三位的分別是金融業(yè)、電信業(yè)和零售業(yè)。而目前國內(nèi)零售企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入（包括硬件、軟件、咨詢實(shí)施等）的費(fèi)用占其零售總額的比例不足0.2％。對(duì)于投資規(guī)模小、人員少、計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平低、業(yè)務(wù)經(jīng)營品種繁雜的國內(nèi)零售企業(yè)，因管理需要，應(yīng)用較大型的管理系統(tǒng)，要么投資不起，要么無法應(yīng)用得好。因此，需要一套“管理全面、簡(jiǎn)便易用、價(jià)格較低”的管理系統(tǒng)顯得非常迫切。
以“實(shí)用又簡(jiǎn)便”的風(fēng)格聞名的順和達(dá)公司，推出“商務(wù)王”以最低230元的“白菜”價(jià)格一上市就受到中小零售企業(yè)和個(gè)體商店熱烈的反響，很快就占據(jù)中國商店管理軟件市場(chǎng)份額第三的位置。除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，最為客戶稱道的還是它那實(shí)用而又強(qiáng)大的功能和簡(jiǎn)便的操作：
1. 模糊登記賬單和混合記賬功能簡(jiǎn)化操作流程，提高記賬的準(zhǔn)確性；
2. 高度集成化數(shù)據(jù)查詢和報(bào)表以及強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能，幫助管理人員隨時(shí)隨地掌握商品狀況和經(jīng)營情況；
3. 穩(wěn)定的數(shù)據(jù)保護(hù)、權(quán)限設(shè)定和多賬套功能，確?？蛻魯?shù)據(jù)的安全性；
4. 多樣化數(shù)據(jù)輸出方式，讓管理者體驗(yàn)到擴(kuò)展性帶來的便捷。
通過順和達(dá)商店的"進(jìn)銷存＋自動(dòng)財(cái)務(wù)"管理系統(tǒng)，對(duì)零售企業(yè)進(jìn)行進(jìn)貨、銷售、庫存以及經(jīng)營情況的管理，讓企業(yè)做到了實(shí)時(shí)反應(yīng)、低成本和零庫存，真正實(shí)現(xiàn)商品資源的優(yōu)化配置，幫助零售企業(yè)穩(wěn)步前行，直至涅磐。